El cambio bien acompañado deja huella
Estas son algunas de las experiencias de equipos y organizaciones que atravesaron sus procesos de transición junto a Orbenta.
← Volver al inicioAños de experiencia
Organizaciones acompañadas
Valoración promedio
Clientes que repiten o recomiendan
Lo que comparten nuestros clientes
Carolina Mendoza
Gerente de Operaciones · Barranquilla
"Contratamos la Conversación de Preparación antes de un cambio de sistema que nos daba algo de miedo. Lo que más me sirvió fue el resumen que entregaron. Nos ayudó a ordenar conversaciones que habíamos estado evitando. Simple, pero muy útil."
Junio 2025
Julio Ospina
Director de Talento · Cartagena
"Trabajamos el Programa de Acompañamiento durante una restructuración de áreas. Lo que más valoré fue que Orbenta no vino con un guión fijo. Se adaptaron mucho a nuestros tiempos y a cómo reacciona nuestro equipo. Las cuatro semanas pasaron rápido y el equipo llegó al final en mucho mejor estado de lo que esperábamos."
Mayo 2025
Sandra Rueda
Coordinadora de Proyectos · Bogotá
"El proceso fue serio y bien estructurado. Hay cosas que, con más tiempo, habríamos podido profundizar más, pero entiendo que las cuatro semanas tienen su lógica. Lo que sí debo decir es que el plan de comunicación que prepararon fue exactamente lo que necesitábamos."
Junio 2025
Miguel Torres
Gerente General · Sincelejo
"Contratamos la Asociación para el Cambio cuando tuvimos que fusionar dos áreas que históricamente habían tenido tensiones. Ocho semanas que valieron la pena. Al final del proceso, las personas que antes apenas se hablaban estaban colaborando. La revisión posterior fue un buen cierre."
Mayo 2025
Lucía Pedraza
Líder de Cambio · Medellín
"Lo que más aprecié de Orbenta fue la honestidad. En ningún momento prometieron cosas que no podían cumplir. Cuando surgieron complicaciones durante el proceso, lo abordaron directamente en lugar de esquivarlas. Eso construyó mucha confianza con nuestro equipo."
Junio 2025
Andrés Vargas
Subgerente Administrativo · Cartagena
"Venía con escepticismo, para ser sincero. Nunca había visto que una consultoría de este tipo realmente cambiara algo. Lo de Orbenta fue distinto porque empezaron escuchando de verdad, no presentando diapositivas. Los documentos que nos dejaron han sido muy prácticos."
Mayo 2025
Procesos en detalle
Algunas transiciones que acompañamos, descritas desde el punto de partida hasta los resultados.
Cooperativa agroindustrial — adopción de sistema de gestión
Servicio: Programa de Acompañamiento · 4 semanas · Bolívar, ColombiaSituación inicial
La cooperativa tenía prevista la implementación de un nuevo sistema de gestión de inventarios que afectaría a 28 personas de distintos niveles. El equipo directivo había comunicado el cambio con poca antelación y había dudas internas sobre el proceso.
Qué hicimos
Diseñamos un plan de comunicación en tres fases. Preparamos a cuatro líderes internos para responder preguntas del equipo. Documentamos el proceso paso a paso en un manual que el equipo puede consultar de forma autónoma.
Resultado
La implementación se completó en el plazo previsto. El equipo reportó una comprensión clara del proceso desde el inicio. Se redujo notablemente el número de consultas al área de sistemas durante las primeras semanas de uso.
"Pensábamos que el tema de comunicar bien el cambio era secundario. Orbenta nos mostró que era lo principal." — Gerente de Operaciones
Empresa familiar de logística — unificación de dos equipos
Servicio: Asociación para el Cambio · 8 semanas · Cartagena, ColombiaSituación inicial
Dos equipos que operaban de forma separada debían unificarse bajo una misma estructura. Había tensiones históricas entre ambos grupos y poca claridad sobre los roles que cada persona tendría en la nueva organización.
Qué hicimos
Facilitamos sesiones conjuntas de diagnóstico con ambos equipos. Diseñamos un proceso gradual de integración con hitos claros. Orientamos a los líderes de cada grupo durante todo el proceso. Al cierre, entregamos una guía de convivencia operativa.
Resultado
Al finalizar las ocho semanas, el equipo unificado tenía una estructura de trabajo clara y los conflictos interpersonales habituales se habían reducido considerablemente. La revisión posterior confirmó que la nueva dinámica se había consolidado.
"Yo pensaba que ocho semanas era mucho tiempo. Al final entendí que habíamos necesitado cada una de esas semanas." — Director General
ONG de educación — cambio de liderazgo directivo
Servicio: Conversación de Preparación · Cartagena, ColombiaSituación inicial
La organización iba a incorporar una nueva directora ejecutiva y quería entender cómo preparar al equipo para la transición sin generar incertidumbre innecesaria.
Qué hicimos
Realizamos la Conversación de Preparación con el equipo directivo saliente y algunas personas clave. Entregamos un resumen con las dinámicas observadas, los temas sensibles y una propuesta de comunicación interna para los primeros días.
Resultado
El resumen fue muy valorado por la nueva directora como punto de partida para conocer el equipo. El proceso de incorporación fue considerablemente más fluido de lo que se esperaba.
"Fue la primera vez que usamos algo así. Lo vamos a hacer en todos los cambios de liderazgo que tengamos en el futuro." — Presidenta de la Junta Directiva
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